A.职位
B.职务
C.职系
D.职组
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A.泰勒
B.亚当·斯密
C.狄德罗
D.林肯
A.历史资料研究法
B.观察法
C.调查法
D.实验法
A.确定工作分析效果评估的主体和客体
B.确定工作分析效果评估的目标
C.确定评估方法
D.选择评估标准
A.可靠度
B.信度
C.效度
D.可行性
A.向上工作扩大化
B.纵向工作扩大化
C.横向工作扩大化
D.向下工作扩大化
A.机械型工作设计法
B.生物学型工作设计法
C.知觉运动型工作设计法
D.激烈型工作设计法
A.科学管理
B.人际关系
C.工作特征模型
D.工效学
A.工作专业化时期
B.工作轮换和工作扩大化时期
C.工作丰富化及其特征再设计时期
D.运用社会技术系统方法时期
A.准备阶段
B.评价阶段
C.总结阶段
D.专家组培训阶段
A.选择和确定标杆岗位
B.岗位按重要性排序
C.岗位确定等级
D.岗位分析
最新试题
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。