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A.工作目标分析要到位
B.工作职责界定要清晰
C.工作权限要描述清楚
D.关键要素挑选要准确
E.核心能力描述要突出
A.岗位丰富化
B.岗位扩大化
C.岗位多样化
D.团队化工作方式
E.弹性岗位设置
A.工作分析的目的
B.成本
C.工作性质
D.待分析的工作样本数量
E.分析对象
A.问卷设计
B.问卷试测
C.样本选择
D.问卷发放及回收
E.问卷处理及运用
A.工作责任
B.工作权利
C.工作方法
D.工作中的相互沟通
E.协作
A.资料分析法
B.现场调查法
C.问卷调查法
D.工作参与法
E.访谈法
A.访谈法
B.问卷调查法
C.资料分析法
D.观察法
E.工作日志法
A.信息来源
B.工作输入
C.智力过程
D.任职资格
E.工作产出
A.工作分析的准备阶段
B.工作分析的分析阶段
C.工作分析的调查阶段
D.工作分析的分析描述阶段
E.工作分析的运用阶段
A.员工的因素
B.组织的因素
C.环境因素
D.技术的因素
E.经济的因素
最新试题
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。