您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.工作目标分析要到位
B.工作职责界定要清晰
C.工作权限要描述清楚
D.关键要素挑选要准确
E.核心能力描述要突出
A.岗位丰富化
B.岗位扩大化
C.岗位多样化
D.团队化工作方式
E.弹性岗位设置
A.工作分析的目的
B.成本
C.工作性质
D.待分析的工作样本数量
E.分析对象
A.问卷设计
B.问卷试测
C.样本选择
D.问卷发放及回收
E.问卷处理及运用
A.工作责任
B.工作权利
C.工作方法
D.工作中的相互沟通
E.协作
A.资料分析法
B.现场调查法
C.问卷调查法
D.工作参与法
E.访谈法
A.访谈法
B.问卷调查法
C.资料分析法
D.观察法
E.工作日志法
A.信息来源
B.工作输入
C.智力过程
D.任职资格
E.工作产出
A.工作分析的准备阶段
B.工作分析的分析阶段
C.工作分析的调查阶段
D.工作分析的分析描述阶段
E.工作分析的运用阶段
最新试题
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。