A.企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力弱
B.企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱
C.企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强
D.企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强

A.要有方法
B.要有威信
C.要有能力
D.要有技术

A.直线制结构
B.事业部制结构
C.矩阵型结构
D.职能制结构

A.兴趣广泛，对事物充满好奇心
B.有敏锐的洞察力，有独立见解
C.善于进行创造性思维
D.有对事业坚定的信念、对现状和已有成就永不满足

A.经理允许下属在规定的界限内行使职权
B.经理提出问题，征求意见，做出决策
C.完全由经理自己做出各种决策
D.经理极少运用其权力，给下属以高度的独立性

A.领导者
B.追随者
C.环境
D.结果

A.重要原则
B.明责原则
C.适度原则
D.不可越级授权

A.风险性决策
B.确定性决策
C.战略决策
D.不确定性决策

A.从无专职管理者到有专职管理者
B.从“一人管理”到管理组
C.从直线管理组织到职能管理组织
D.从生产管理到经济管理

A.归因论
B.期望理论
C.强化论
D.公平理论