一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。