A.兴趣
B.能力
C.价值观
D.人生观
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A.谨慎选择第一项职务、做好工作、考虑多向发展
B.展现正确形象、了解权力结构、获得对组织资源的控制
C.保持可见度、不要在最初的职位上停留太久
D.找个导师、支持你的上司、保持流动性
A.多血质
B.胆汁质
C.粘液质
D.抑郁质
A.探索期
B.职业前期
C.职业中期
D.职业晚期
E.职业高潮期
A.管理权威性职业锚
B.变革创新性职业锚
C.独立自主性职业锚
D.安全稳定性职业锚
A.探索阶段
B.确立阶段
C.维持阶段
D.发展阶段
A.生物——社会生命周期
B.婚姻——家庭生活周期
C.学习——成长周期
D.工作——职业生涯周期
A.经济发展水平
B.社会保障制度
C.通货膨胀
D.组织规模
A.环境
B.决策
C.兴趣
D.条件
A.提高工作绩效水平,提高员工的工作能力
B.增强组织或个人的应变和适应能力
C.提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属
D.提高企业的竞争力
E.减少员工的离职率
A.培训的持续性
B.培训的互动性
C.培训的超前性
D.培训效果的后延性
E.培训的经常性
最新试题
面试的适用性较高,但效用较低。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
工会是每个企业必须成立的。