某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在5-10年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2008年的4500人。但是随着全球金融危机与行业竞争的加剧，市场空间逐步缩小、产业规模受到限制。一方面一线生产人员和市场营销人员富余情况比较严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2009年以来IT产业随全球经济转暖而复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑 。
请根据以上情景，回答下列问题：
A.人员补充规划
B.总体规划
C.培训开发规划
D.退休与解聘规划
E.人员晋升规划
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A.让各部门将缺编和超编人数上报，大概估算一个人力资源需求和供给的数据
B.根据企业发展的总体要求，合理预测人力资源需求
C.进行人力资源供给预测
D.对人力资源供给和需求进行综合平衡，并编制人力资源规划
E.实施人力资源规划并进行控制
A.辞退部分绩效差的员工
B.给部分员工提供培训机会
C.鼓励部分员工自谋职业
D.减少员工的工作时间
E.提高员工的工资水平
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社会保险是指保障工薪劳动者的基本生活不因出现各种风险而无法维持。如：养劳保险、医疗保险、失业保险等。
跨国公司外派人员薪酬支付的内容有？（）
下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是？（）
作业层人力资源规划是对一系列操作实务的规划，是短期的规划，一般为一年以下。包括了人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳工关系等操作的具体行动方案。
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下面哪一项不属于工作分析的方法（）
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组织层面分析指的是确定组织范围内的培训需求，确保培训计划符合组织的整体目标与战略要求。