岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。

多项选择题岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。

A.绩效考核文件的设计
B.界定员工岗位的主要职责
C.选择、分解和设定员工关键绩效指标
D.准备关键业绩指标的管理工具
E.修订指标

1.单项选择题想如何避免在绩效评价中可能出现的评价者个人偏见、趋中趋势和晕轮效应等问题，可以从（）做出努力。

A.确保评价者清楚地了解各种在绩效评价过程中容易出现的问题
B.选择正确的评价工具
C.对评价者进行如何避免在绩效评价过程中容易出现的问题的培训
D.以上都对

2.单项选择题在考核评价的过程中，一位主管对表现不十分友好的下属在各个评价要素上都给以较差的评价，这种绩效考核中的问题被称为（）。

A.趋中效应
B.工作绩效评价标准不明确
C.晕轮效应
D.近因效应

3.单项选择题对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权（）工作目标设定。

A.大于
B.小于
C.等于
D.不好比较

4.单项选择题收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程是（）。

A.人员测评
B.绩效考核
C.工作分析
D.薪酬管理

5.多项选择题职业生涯管理成功的关键有（）。

A.高层领导的支持
B.职业生涯管理的专职人员应具备较强的沟通能力
C.职业生涯管理的专职人员应掌握职业辅导技能
D.各级管理者要配合职业管理的实施
E.人力资源管理部门应提供相关问题的咨询

6.多项选择题组织对职业生涯早期阶段的管理措施有（）。

A.工作告示
B.对新员工进行上岗引导
C.内部晋升
D.提供富有挑战性的工作
E.推荐转正

7.多项选择题组织对职业生涯中期阶段的管理措施有（）。

A.实施工作轮换
B.提拔晋升
C.工作投标
D.制定具体的退休计划
E.提供富有挑战性的最初工作

8.多项选择题职业生涯管理分为（）。

A.个人的职业生涯管理
B.员工工作技能的增进
C.组织的职业生涯管理
D.组织绩效的改进
E.部门的职业生涯管理

9.单项选择题职业生涯管理是（）的理念的体现。

A.利润第一
B.成本优先
C.以人为本
D.追求卓越

10.单项选择题职业生涯设计的主要责任在于（）。

A.员工个人
B.企业
C.员工环境
D.企业和员工个人