内容型激励理论主要研究人的需要及其结构；过程型激励理论主要研究如何改造和修正人的行为，变消极为积极；行为改造型理论主要研究人的行为是如何发生的。

企业领导者的领导方式对生产效率的高低有着重要的影响，领导的效果归因于领导与被领导者之间的“相互支持”。

管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。

控制过程分为三个环节，依次为制定控制标准，衡量工作绩效和分析并纠正偏差。

在市场经济条件下，产品的质量控制应达到的基本要求就是产品要达到质量标准。

影响组织设计的因素有战略与组织设计，环境与组织设计，技术与组织设计。

人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。

定性方法是基于所掌握的信息，利用数学模型来做出的决策。

根据德鲁克和本尼斯的观点，组织目标的主要方面不包括（）

目标管理实施过程中的目标分解要鼓励职工积极参与，尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。