A.贯彻落实精益管理委员会的决策部署;
B.组织协调开展精益管理工作;
C.负责精益管理日常工作;
D.制定班组精益管理标准。
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A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型
A.销售
B.计划
C.采购
D.仓库
A.作业人员
B.管理人员
C.业务主管
D.专业维修人员
A.个别改善
B.专业保全
C.自主保全
D.品质改善
A.标准化
B.流程化
C.均衡化
D.节拍
A.严格落实整理、整顿、清洁三项工作,确保不走过场。
B.制定目视管理、颜色管理的基本标准。
C.制定严格的奖惩制度,加强执行力。
D.注重培养员工的管理意识。
A.制造过剩的浪费
B.库存
C.生产不良的浪费
D.加工过剩的浪费
A.消除一切浪费。
B.最大程度的减少浪费。
C.尽量提高劳动效率。
D.零故障、零不良。
A.计算机可以很快地处理大量而繁杂的信息
B.减少人员劳动强度
C.创造更多附加价值
D.保证信息质量,弥补管理上人为造成的漏洞
A.把标准作业悬挂在生产现场
B.对作业人员进行教育
C.经常修订标准作业内容
D.经常更换作业地点
最新试题
美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。
安灯系统是指为了能够使JIT发生的问题得到及时处理而安装的系统。
精益化管理是一种管理手段,就是领导的事,与基层职工没有什么关系。
当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。
实现连续流可以通过采用孤岛式布局排列设备来实现。
通过看板方法,是为了实现可视化,但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。
精益思想需要考虑现有的资产与技术,通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的,也是生产工艺流程所要求的。
在连续流中,除非下游环节有需求,否则流程的上游环节就不会生产任何东西。
精益生产是继批量生产方式后,企业流程效率的又一次重大变革。
管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作,朝着共同目标努力前行。