A.内部公平
B.外部公平
C.员工个人公平
D.上述都是
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A.工作
B.环境
C.人际关系
D.工资
A.有
B.没有
C.有时有有时没有
D.上述情况均有可能
A.管制
B.非管制
C.有时管制有时非管制
D.上述情况均有可能
A.《劳动法》
B.《公平劳动标准法》
C.《公平劳动法》
D.《劳动标准法》
A.补贴
B.津贴
C.工资
D.分红
A.工作绩效标准
B.工作强度
C.工资情况
A.定性的
B.定量的
C.可以定性也可以定量
D.不可量的
A.40次
B.41次
C.43次
D.45次
A.组织评价
B.同级同事评价
C.自我评价
D.下级评价
A.每年一次
B.每年两次
C.两年一次
D.全年或员工工作年龄的全程
最新试题
工作分析是旅游人力资源工作的基础工作,为保障旅游企业招聘到合适的人才奠定了基础。
工作参与法适用于旅游企业所有岗位的调查,并且具有较高的信度和效度。
前厅部经理通过在大堂区域的巡视,发现员工在服务技能上的不足并确定酒店的培训内容的方法是()。
()指旅游企业为了实现企业的战略和目标,评估企业现有人力资源的优势和劣势,分析影响企业内外部环境的各种因素,预测人力资源的需求及劳动力市场的供给情况,制定相应的政策和措施,使企业能够及时获得所需要的人力资源,同时使员工与企业一同成长和发展。
旅游企业在进行服务员招聘时,心理测试可以作为主要的甄选方式。
绩效考评由()组成。
旅游企业培训的方法有()。
人力资源规划对规模较大的旅游企业适用,对于规模较小的企业人力资源规划则可有可无,做好招聘和绩效管理就好了。
旅游企业的战略一般包括()。
360度绩效评估法对保障评估的客观公正性十分有效,在对酒店财务人员进行360度评估时,其评估主体包括上级、下级、同事、顾客和朋友。