A.企业的发展阶段
B.员工的学历
C.企业的文化
D.当地的经济发展状况
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A.政策法规
B.劳动力市场
C.企业的文化
D.当地的经济发展状况
A.基本薪酬
B.可变薪酬
C.直接薪酬
D.间接薪酬
A.目标明确,有利于公司战略目标的实现
B.有利于组织利益与个人利益达成一致
C.针对所有岗位都适用
D.提出了客户价值理念
A.让员工自己当老板,自己管理自己
B.绩效管理导向
C.严格考评
D.奖罚分明
A.公开与开放
B.可靠性与准确性
C.可行性与实用性
D.定期化与制度化
A.区别出企业员工谁干得好,谁干得不好
B.引导员工积极向上,努力学习,努力工作
C.找出员工存在的不足,并加以培训
D.其他各项均不是
A.全面、正面的绩效
B.对组织有损害的绩效
C.对组织有大损害的绩效
D.对组织而言可有可无的绩效
A.全面、正面的绩效
B.对组织有损害的绩效
C.对组织有大损害的绩效
D.对组织而言可有可无的绩效
A.工作富有成就感,工作成绩能得到社会的认同
B.工作本身具有挑战性,负有重大的责任
C.良好的工作环境
D.在职业上能得到发展和成长机会
A.改变自己的投入
B.改变自己的产出
C.歪曲对自己的认知
D.以上各项均有可能
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薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
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现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
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