压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

面试的适用性较高，但效用较低。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

工会是每个企业必须成立的。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。