可以改变。培训本身具备改变员工行为、观念的作用。 不可以,态度只能通过制度来约束。慢慢想为什么?
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绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
薪酬和福利属于外在报酬。
工会是每个企业必须成立的。
员工培训可以外包。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
人力资源具有时效性,无法储存。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。