人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程，应当由人力资源部经理担任。

工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工，实现增效。

收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想，这种模式在企业经营预算中起主导作用。

企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的，而人力资源功能是纵向的，两者共同构建起企业整体组织架构。

获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。

企业再造最重要的是流程设计。

按照经济、有效与可行的原则，在对人力资源规划进行评价与控制时，只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。

研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分，直接影响企业人力资源规划的制定。

外部环境的分析通常采取BEST分析法。

由于环境的复杂性和频繁变化，管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。