企业人力资源管理的安定原则是以企业的稳定发展为管理的前提和基础。

个人-组织匹配强调员工和组织文化的匹配亦即组织的社会化过程。

岗位分类不是在分析了劳动力短缺与剩余的基础上产生的。

对于公司需要的高级管理和专业技术人才，一般选择资质和信誉较好的猎头公司。

招聘者倾向于选择自己的“同类”，这属于定势效应误区。

内部招聘丰富了员工的工作兴趣和积极性，其次也节省了外部招聘的成本。

招聘现场安排到位是现场招聘应注意的事项。

企业现有的人力结构状况不会影响到企业对人力资源的需求。

在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘，不利于节省成本和提高招聘效率。

一般来说，一个好的任职资格应能正确反映出所要招聘的员工的具体情况。