A.认知成果
B.技能成果
C.感情成果
D.绩效成果
E.投资回报率
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A.开发的形式与对象
B.员工的参与
C.管理者的参与
D.时间安排
E.成本资源的约束
A.员工工作技能
B.员工工作技巧
C.员工工作熟练程度
D.员工业务知识水平
E.员工工作态度
A.管理者的参与
B.员工的参与
C.时间安排
D.成本资源约束
E.地点的选择
A.员工工作态度
B.信息沟通与反馈
C.领导层的任务分派和指导
D.员工工作熟练程度
A.体制问题
B.组织问题
C.技能问题
D.动机问题
E.中介问题
A.政策的变化
B.工作变化
C.企业经营方向的变化
D.企业的人员变化
E.绩效低下
A.技能结果
B.绩效成果
C.知识传播
D.技能培养
E.态度转变
A.资源特质
B.系统特质
C.资讯传播特质
D.文化特质
E.人员特质
A.开发讲师
B.开发预算
C.开发时间
D.开发地点
E.开发考核
A.人力资源部门工作人员
B.员工本人
C.员工的上级领导
D.有关项目专家
最新试题
企业定编的能是计划期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率。
企业文化具有开放性、相干性和()。
一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统()等内容。
人力资源管理信息系统由管理、信息和系统三个要素组成。
人力资源需求预测都是围绕与企业当前及未来某种状态有关的具体工作类型和技能领域来进行的。
企业外部人力资源供给的渠道主要有:大中专院校应届毕业生、()和流动人员。
搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。
企业愿景的本质就是将其存在的价值提升到极限。
任何一个系统都有其生命周期,从开发出来直至被使用者淘汰,这个过程就叫信息系统的生命周期。
人员核查法是对企业现有人力资源数量、()及在各岗位上的分布状态进行校查。