A.员工工作态度
B.信息沟通与反馈
C.领导层的任务分派和指导
D.员工工作熟练程度
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A.体制问题
B.组织问题
C.技能问题
D.动机问题
E.中介问题
A.政策的变化
B.工作变化
C.企业经营方向的变化
D.企业的人员变化
E.绩效低下
A.技能结果
B.绩效成果
C.知识传播
D.技能培养
E.态度转变
A.资源特质
B.系统特质
C.资讯传播特质
D.文化特质
E.人员特质
A.开发讲师
B.开发预算
C.开发时间
D.开发地点
E.开发考核
A.人力资源部门工作人员
B.员工本人
C.员工的上级领导
D.有关项目专家
A.投资回报
B.技能成果
C.感情成果
D.绩效成果
A.绩效分析法
B.任务分析法
C.问卷调查法
D.观察分析法
A.技能成果
B.感情成果
C.绩效成果
D.投资回报
A.组织整体分析法
B.任务分析法
C.问卷调查法
D.观察分析法
最新试题
求职者自荐是指有任向人引的情下,应者直接向招单位提出求职申请。
一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统()等内容。
人力资源信息包括的内容十分广泛,主要有:人员调整情况、()等。
企业定编的能是计划期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率。
人力资源管理信息系统由管理、信息和系统三个要素组成。
参加内部应聘的员工不必像外部招聘的应聘者一样接受选拔、评价。
企业愿景的本质就是将其存在的价值提升到极限。
组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。
广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划,如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。
吸引、激励和留住企业需要的人力资源,在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。