您可能感兴趣的试卷
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A.演讲授课法
B.视听材料法
C.见习培训法
D.商业游戏法
E.计划性指导
A.单通道模式
B.双通道模式
C.多通道模式
D.交错式职业通道模式
E.横向职业通道模式
A.管理人员的责任
B.公司企业的责任
C.组织的责任
D.规划人员的责任
E.员工本身的责任
A.对新员工进行上岗引导和岗位配置
B.提供富有挑战性的最初工作
C.对新员工开展职业生涯规划活动
D.招聘时提供较为现实的工作展望
E.开展以职业发展为导向的工作绩效评价
A.职业生涯通道性质
B.职业生涯通道模式
C.职业生涯通道设置
D.职业策划
E.工作进展辅助情况
A.在职培训法
B.见习培训法
C.工作轮换法
D.研讨会法
E.角色扮演
A.对员工进行分析与定位
B.帮助员工确定职业生涯目标
C.帮助员工制定职业生涯策略
D.职业生涯规划的评估与修正
E.提供良好的职业生涯实现条件
A.商业游戏
B.计划性指导
C.研讨会法
D.工作模拟法
E.角色扮演
最新试题
人力资源需求预测都是围绕与企业当前及未来某种状态有关的具体工作类型和技能领域来进行的。
搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。
制定人力资源规划的目的是实现企业的战略目标,保证企业长期持续的发展。
当预测企业人力资源供给大于需求时,通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡()。
组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。
人力资源管理信息系统的作用主要有()。
企业外部人力资源供给的渠道主要有:大中专院校应届毕业生、()和流动人员。
人员核查法是对企业现有人力资源数量、()及在各岗位上的分布状态进行校查。
人力资源规划的步骤主要有()。
人力资源信息包括的内容十分广泛,主要有:人员调整情况、()等。