在项目执行期间，一家环境组织提出一个问题，迫使施工停止，并因此导致项目进度延...

单项选择题在项目执行期间，一家环境组织提出一个问题，迫使施工停止，并因此导致项目进度延迟。下列哪一项应已经强调该问题？（）

A.干系人分析
B.沟通管理计划
C.干系人登记册
D.范围基准更新

1.单项选择题项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.记录质量控制措施
B.执行实施整体变更控制过程
C.执行过程改进
D.管理项目干系人的期望

2.单项选择题一家汽车公司发布一款新车型，但在最后一刻对车身外形式样作了变更。项目管理计划中的哪些元素可能会受到影响？（）

A.需求、进度计划和风险管理计划
B.风险管理计划、成本和范围基准
C.质量、关系人和采购管理计划
D.需求、质量和沟通管理计划

3.单项选择题项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.让团队成员集中办公
B.利用人员评估工具
C.制定基本规则
D.开展团队建设活动

4.单项选择题客户要求生产50000台风扇，制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化？（）

A.帕累托图
B.控制图
C.因果图
D.直方图

5.单项选择题在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）

A.更新质量保证计划。
B.开展质量审计。
C.执行质量保证活动。
D.采取纠正措施。

6.单项选择题一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目，该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么？（）

A.经验教训
B.风险登记册
C.质量测量指标
D.持续改进

7.单项选择题买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求？（）

A.采购谈判
B.采购审计
C.采购工作说明书（sow）
D.采购管理计划

8.单项选择题项目干系人发生变化时，为保持有效沟通，项目经理应更新哪份计划？（）

A.范围管理
B.需求管理
C.项目管理
D.人力资源管理

9.单项选择题项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目，将该成员的职责交接给拥有相同专业知识的新成员时间不足，这可能导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）

A.执行挣值管理（EVM）分析。
B.与项目发起人会面，加快新成员的融合。
C.识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划.
D.调整风险管理计划。

10.单项选择题一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）

A.人力资源管理计划
B.组织过程资产
C.事业环境因素
D.项目章程