A、核心团队
B、项目团队
C、平行团队
D、流程团队
E、虚拟团队A、核心团队
B、项目团队
C、平行团队
D、流程团队
E、虚拟团队
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A、销售提成工资制
B、计件工资制
C、岗位技能工资制
D、计时工资制
E、佣金制
A、把相关的问题分散开来
B、语言标准,问题简单明确
C、充分考虑信息处理的简便性和正确性
D、确保表格中的每个调查项目都是必要的
E、先明确薪酬调查问卷要调查的内容,再设计调查表
A、被调查的岗位
B、调查的目的
C、调查的时间段
D、调查的步骤
E、被调查的企业
A、对象
B、作用
C、组织者
D、方式
E、具体内容
A、固定工资制
B、组合工资制
C、绩效工资制
D、岗位工资制
E、技能工资制
A、有利于工作绩效促进
B、支持扁平型组织结构
C、有利于工作岗位变动
D、能引导员工自我提高
E、有利于管理人员的角色转变
A、根据业绩支付工资
B、客观性较强
C、以岗位分析为基础
D、对岗不对人
E、根据岗位支付工资
A、数据排列法
B、频率分析法
C、回归分析法
D、离散分析法
E、图表分析法
A.绩效管理制度的调整
B.薪酬晋升政策的调整
C.整体薪酬水平调整
D.岗位薪酬水平的调整
E.薪酬制度结构的调整
A、企业薪酬调查
B、商业性薪酬调查
C、行业薪酬调查
D、专业性薪酬调查
E、政府薪酬调查
最新试题
绩效奖励计划应保持一定的动态性。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
生产企业的一切岗位(包括生产线工作)均可以实施规范的个人绩效奖励计划。
企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化,以确保组织高效运转。
个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
薪酬控制,是指薪酬成本控制。
劳动分配率,是指在企业所获得的附加值中,有多少被用来作为薪酬开支的费用。
弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。