A.人员集中、年轻化、知识化特点明显
B.人才流动性强
C.人才的创造性和独立性强
D.人才老化快
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.网络学习者
B.网络导师
C.网络
D.网络
A.首先完成观念上的转变
B.拥有良好的工作习惯
C.在公开场合会肯定、推荐员工
D.与团队成员积极地沟通
A.匿名性
B.反馈性
C.收敛性
D.实名性
A.认知
B.劝说
C.决策和实施
D.确认
A.竞争
B.协同
C.伙伴
D.角色扮演
A.系统性原则
B.实事求是原则
C.循序渐进原则
D.少数服从多数原则
A.个人对团队成长的源泉效应
B.团队对个人成长的土壤效应
C.个人成长对团队成长的积累效应
D.个人对团队成长的土壤效应
A.团队成员的自我实现和个人兴趣
B.团队的创新文化、共同愿景及价值取向的变化
C.科技进步与团队创新相互促进
D.社会政治经济制度的变革会为团队运行提供机会
A.产品创新
B.工艺创新
C.自主创新
D.内部创新
A.解冻—变革
B.解冻—变革—再冻结
C.变革—解冻—再变革
D.变革—解冻
最新试题
团队决策的程序是()。
从上述案例可以看出,A团队发展良好的原因不包括()
通过对团队目标进行阶段性分解,有利于()
组织执行力是存在于一个系统中的执行力量,是高层决策者、中层管理者与基层操作者能力总和的平均值。
团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式,是根据攻关课题的需要,打破原来行政组织的界限,以承担课题的某一两个专家为核心,重组需要的各个学科的有关专家,组成团体进行研究或发展工作。
中国人认可的领导类型包括临危不乱型、善抓大事型、鞠躬尽瘁型、宽厚待人型。
关于小林面临的团队冲突,下列说法正确的一项是()
根据我国相关规定,培训费用最少应占员工工资总额的()。
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。
根据上述案例,小林辞职的根本原因是()