A.首先完成观念上的转变
B.拥有良好的工作习惯
C.在公开场合会肯定、推荐员工
D.与团队成员积极地沟通
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A.匿名性
B.反馈性
C.收敛性
D.实名性
A.认知
B.劝说
C.决策和实施
D.确认
A.竞争
B.协同
C.伙伴
D.角色扮演
A.系统性原则
B.实事求是原则
C.循序渐进原则
D.少数服从多数原则
A.个人对团队成长的源泉效应
B.团队对个人成长的土壤效应
C.个人成长对团队成长的积累效应
D.个人对团队成长的土壤效应
A.团队成员的自我实现和个人兴趣
B.团队的创新文化、共同愿景及价值取向的变化
C.科技进步与团队创新相互促进
D.社会政治经济制度的变革会为团队运行提供机会
A.产品创新
B.工艺创新
C.自主创新
D.内部创新
A.解冻—变革
B.解冻—变革—再冻结
C.变革—解冻—再变革
D.变革—解冻
A.6
B.7
C.8
D.9
A.学习是动力,思考是源头,创新是灵魂
B.学习是源头,思考是动力,创新是灵魂
C.学习是动力,思考是灵魂,创新是源头
D.学习是源头,思考是灵魂,创新是动力
最新试题
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。
关于个人执行力和组织执行力的关系,以下理解不正确的是()。
团队成员一般分为6种类型,包括()。
设立团队目标需要注意的问题包括()。
在现实决策中,一般能够得到全部详尽的决策信息,并且预测到各种方案的实施后果。
对于一个团队来说,每个成员必须做到职责是明晰的。不同的成员才能不同,分工也要不同。
组织执行力是存在于一个系统中的执行力量,是高层决策者、中层管理者与基层操作者能力总和的平均值。
团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式,是根据攻关课题的需要,打破原来行政组织的界限,以承担课题的某一两个专家为核心,重组需要的各个学科的有关专家,组成团体进行研究或发展工作。
()决策模式主张将理性与渐进结合起来。
团队决策的依据包括()。