A.人员不知所措,缺乏贯彻执行的能力
B.团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念
C.执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令
D.下属贯彻执行时态度不端正
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A.责任
B.沟通
C.反馈
D.决心
A.人员问题
B.团队文化问题
C.结构问题
D.时间问题
A.根本保证
B.关键
C.基础
D.保障
A.组合阶段
B.成长阶段
C.成熟阶段
D.完成阶段
A.长期团队
B.中期团队
C.短期团队
D.周期团队
A.长期团队
B.中期团队
C.短期团队
D.周期团队
A.利益至上
B.主动请战
C.敢于胜利
D.艰苦奋斗
A.矫揉造作
B.具有强大的感染力
C.是创新的源动力
D.发自于内心
A.访谈
B.讲演
C.娱乐活动
D.体育活动
A.对员工进行企业文化培训
B.进行财务改革
C.提升管理者的执行力
D.建立赏罚分明的执行评价制度
最新试题
开发决策支持系统需要的条件包括()。
查尔斯·林德布洛姆主张渐进决策,渐进决策主要包括()。
水平距/感情距=群众对你的态度,水平距大靠学习,感情距小主要靠()。
从上述案例可以看出,A团队发展良好的原因不包括()
团队成员一般分为6种类型,包括()。
关于小林面临的团队冲突,下列说法正确的一项是()
强化组织执行力的方法是战略规划落地、人员配置科学、运行机制高效、组织文化先进。
上述案例中,该公司采用员工内部轮岗的目的是()
小林本来应该加强与其他团队成员沟通。对他而言,团队沟通最重要的功用就是()
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。