人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

薪酬和福利属于外在报酬。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

员工培训可以外包。

人力资源具有时效性，无法储存。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

面试的适用性较高，但效用较低。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。