A.一级一薪制
B.一级数薪制
C.薪酬标准
D.薪酬等级表
E.技术等级标准
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A.规范化原则
B.实用性原则
C.适用性原则
D.简化和统一原则
E.行业归口原则
A.等比系数
B.累进系数
C.累退系数
D.不规则系数
E.等差系数
A.等比级差
B.累进级差
C.累退级差
D.无规则级差
E.有规则级差
A.工种等级线
B.薪酬等级数目
C.薪酬等级系数
D.级差
E.薪酬等级表
A.薪酬等级数目
B.薪酬等级差别
C.工种等级数目
D.工种等级线
E.工种等级差别
A.概括性
B.综合性
C.适用性
D.发展性
E.统筹性
A.一级一薪制
B.一级数薪制
C.薪酬标准
D.薪酬等级表
E.技术等级标准
A.社会知识
B.技能
C.应知
D.业务要求
E.职责规范
A.技术等级标准
B.分工程度
C.薪酬等级表
D.薪酬标准
E.时间跨度
A.知识型工种
B.技术复杂程度高工种
C.劳动熟练程度差别大
D.分工粗工种
E.工作物不固定工种
最新试题
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。
弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。
生产企业的一切岗位(包括生产线工作)均可以实施规范的个人绩效奖励计划。
影响员工流动率的最主要因素是工作环境。
企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化,以确保组织高效运转。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。