A、选拔
B、招募
C、宣传
D、笔试
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A、作出决策
B、确定薪酬
C、发出通知
D、计划制定
A、自我做好认知
B、岗位要领
C、对人的能力和素质把握很准确
D、岗位职责
A、工作分析
B、人力资源计划
C、建立胜任特征模型
D、网络招聘
A、非结构化面试
B、集体面试
C、行为化面试
D、结构化面试
A、能力大小
B、责任心
C、困难强度
D、如何艰难
A、无领导小组讨论
B、文件筐处理
C、背景调查
D、行为化面试
A、半结构化问题
B、结构化问题
C、行为问题
D、压力面试
A、这次面试中提出的问题和你以前碰到的面试中的问题有什么区别,如果有区别,那区别是什么
B、应聘者的风格是什么
C、如果你是这个面试者,你的回答和他是否一样
D、如果你来回答,你会回答哪些内容
A、薪酬主管
B、绩效专员
C、招聘主管
D、培训师
A、薪酬与福利
B、招聘与选拔
C、培训与开发
D、工作分析
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观察法是通过提问的方式对应聘者的学识、常识和能力进行鉴别文凭的真假。
网络招聘已经成为大公司普遍使用的一种招聘手段。
借助人才中介招聘容易造成内部矛盾。
外部环境剧烈变化时,企业必须采取内外结合的人才选拔方式。
对于某一个职位来说,各项胜任力的重要性是相同的。
个人-组织匹配强调员工和组织文化的匹配亦即组织的社会化过程。
一般来说,一个好的任职资格应能正确反映出所要招聘的员工的具体情况。
筛选个人简历时证书的真伪无所谓我们主要看的是个人的能力。
企业人力资源管理的安定原则是以企业的稳定发展为管理的前提和基础。
人力资源需求是产量、销量、税收等的函数。