A、作出决策
B、确定薪酬
C、发出通知
D、计划制定
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A、自我做好认知
B、岗位要领
C、对人的能力和素质把握很准确
D、岗位职责
A、工作分析
B、人力资源计划
C、建立胜任特征模型
D、网络招聘
A、非结构化面试
B、集体面试
C、行为化面试
D、结构化面试
A、能力大小
B、责任心
C、困难强度
D、如何艰难
A、无领导小组讨论
B、文件筐处理
C、背景调查
D、行为化面试
A、半结构化问题
B、结构化问题
C、行为问题
D、压力面试
A、这次面试中提出的问题和你以前碰到的面试中的问题有什么区别,如果有区别,那区别是什么
B、应聘者的风格是什么
C、如果你是这个面试者,你的回答和他是否一样
D、如果你来回答,你会回答哪些内容
A、薪酬主管
B、绩效专员
C、招聘主管
D、培训师
A、薪酬与福利
B、招聘与选拔
C、培训与开发
D、工作分析
A、薪酬和福利
B、工作分析和人资评价
C、招聘和选拔
D、培训与开发
最新试题
对于某一个职位来说,各项胜任力的重要性是相同的。
借助人才中介招聘容易造成内部矛盾。
在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘,不利于节省成本和提高招聘效率。
招聘人员要有广阔的知识面。
招聘现场安排到位是现场招聘应注意的事项。
内部招聘丰富了员工的工作兴趣和积极性,其次也节省了外部招聘的成本。
岗位分类不是在分析了劳动力短缺与剩余的基础上产生的。
确定招聘时间时要遵循劳动力市场上的人才求职规律。
企业的正式级别决定了员工升迁、调岗和降级,级别的空缺会促使内部劳动力的流动。
员工对企业忠诚度的高低与其对企业价值观的认同度有密切关系。