A.工作任职者
B.工作任务
C.工作职责
D.工作岗位
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A.职位
B.职务
C.职系
D.职组
A.历史资料研究法
B.观察法
C.调查法
D.实验法
A.可测性原则
B.高效度原则
C.目标一致性原则
D.实事求是原则
A.设计的工作量不足
B.工作量过大
C.缺乏实质性的工作内容
D.多人参与同一项工作
A.扁平式结构
B.锥形结构
C.长方形结构
D.矩形结构
A.向上工作扩大化
B.纵向工作扩大化
C.横向工作扩大化
D.向下工作扩大化
A.机械型工作设计法
B.生物学型工作设计法
C.知觉运动型工作设计法
D.激烈型工作设计法
A.岗位
B.工作
C.人
D.活动
A.工作专业化时期
B.工作轮换和工作扩大化时期
C.工作丰富化及其特征再设计时期
D.运用社会技术系统方法时期
A.准备阶段
B.评价阶段
C.总结阶段
D.专家组培训阶段
最新试题
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。