工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。