关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。