精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。

只要让价值流动得更快些，就能暴露出价值流隐藏的浪费。

从精益的角度来看，批量生产方式必然会造成生产过剩，导致大量积压存货。

在任何环境下应用精益生产，其关键在于着重价值创造的环节，并努力杜绝浪费的情形。

PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。

通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。

在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。

管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作，朝着共同目标努力前行。

当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。

降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。