A.主要存在于正式组织中
B.是管理者对资源控制的体现
C.是管理者在管理层次中的体现
D.是管理者的权力来源之一
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A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡
B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡
C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
A.处理单个订单时间
B.提供服务承诺
C.建立服务标准
D.品牌形象建设
A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B.增量预算能够促使企业降低成本
C.增量预算拥有启发新观点的动力
D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去
A.战略控制的期限通常在一年以内
B.战略控制的重点是企业内部
C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D.预算控制采用定性与定量结合的方法
A.前期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效
A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
A.加强协同作用
B.重新制定战略
C.根据文化进行管理
D.以企业使命为基础
A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
最新试题
某印刷厂按照一定质量标准完成出版社的印刷任务，该印刷厂适合采用的协调机制是（）。
甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（）。
某企业打算采用成本领先战略，该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于（）。
下列各项关于大数据的说法正确的是（）。
星海公司成立于2003年，其主要业务是为国内主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。星海公司总经理为了提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全，主要从以下方面进行管理（）。
在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列属于领先指标的有（）。
某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。
下列关于集权说法正确的有（）。
A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（）。