附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。

组织越是非常规化，越适合灵活柔性管理。

获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。

人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。

人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。

外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素，如政府、顾客和竞争对手等。

工作丰富化的优点在于，通过丰富员工工作内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工自身的竞争力。

无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段，组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。

压力主要来源于两个方面：环境和组织。

人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需完全相等的状态。