人力资源信息包括的内容十分广泛，主要有：人员调整情况、（）等。

人员核查法是对企业现有人力资源数量、（）及在各岗位上的分布状态进行校查。

人力资源战略规划是企业内部的工作，无助于企业适应环境的变化。

企业定编的能是计划期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率。

广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。

反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤，反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。

目标是一切管理活动的出发点和落脚点。

通过人力资源管理战略规划实践形成企业的核心人力资本，是支撑企业核心竞争力的关键所在。

预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。

文化是人类社会所拥有的知识、信仰、道德、习惯和其他才能与偏好的综合体。