按照企业生命周期理论发展的观点，每个阶段都有稳定期和转型期。

研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分，直接影响企业人力资源规划的制定。

无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段，组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。

外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素，如政府、顾客和竞争对手等。

获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。

人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需完全相等的状态。

流程再造势必造成中层管理人员减少，这就要求部门间加强沟通。

流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。

组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标，其基础是组织愿景。

利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。