A、绩效反馈
B、期限完成
C、目标具体化
D、参与决策
E、具体执行
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A、亲和需求
B、权利需求
C、权力需求
D、成就需求
E、感情需求
A、信息全面、完整
B、多重选择
C、可以降低错误发生率
D、可提高对最终决策的认同感
E、信息的真实
A、内控性
B、自尊
C、正性情绪倾向
D、广纳性
E、自信
A、就业者
B、失业者
C、社会总人口
D、非劳动力人口
A、边际生产率理论
B、人力资本理论
C、谈判力量理论
D、卡尔多宏观经济模型
E、双因素理论
A、学费
B、住房、伙食费
C、学习用品费
D、机会成本
A、要素替代的难易度
B、其他生产要素的供给弹性
C、最终产品的需求价格弹性
D、产品总成本中劳动力成本所占的比重
E、要素的构成
A、劳动力的边际实物产量
B、MPL
C、劳动力的边际收益
D、MRPL
A、保险人
B、投保人
C、被保险人
D、管理人
A、事实
B、行为
C、事件
D、合法行为
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企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么,而是在于未来要做什么。
利益相关者评价法,综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准,总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。
随着E-HR功能的逐渐强大,所有企业都需要将HR职能信息化。
按照经济、有效与可行的原则,在对人力资源规划进行评价与控制时,只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。
作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”,编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。
组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标,其基础是组织愿景。
由于环境的复杂性和频繁变化,管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。
人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程,应当由人力资源部经理担任。
外部环境的分析通常采取BEST分析法。
外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素,如政府、顾客和竞争对手等。