企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。