薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。