福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

宽带薪资结构与劳动力市场关系密切，是以市场为导向的。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。