A.初次效应
B.近期效应
C.后维效应
D.优先效应
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A.与书面报告不同,其主要缺陷是涉及的信息仅在两人之间共享
B.在面谈的最后留出足够的时间让员工有机会表达他的意见和观点
C.在每次会面的开始,管理者应该让员工了解面谈的目的和重点
D.大多数管理者都会犯的一个错误就是过多地教训而忘记倾听
A.描述性
B.目标性
C.数量化
D.质量化
A.标志和尺度
B.标志和标度
C.指标和数值
D.指标和标度
A.行为过程型指标
B.品质特征型指标
C.工作结果型指标
D.工作态度型指标
A.绩效成果
B.认知成果
C.反应成果
D.技能成果
A.是可有可无的环节
B.只在培训结束时进行评估
C.可选用单一的定性或定量评估方法
D.是对整个培训活动实施成效的评价和总结
A.基层管理人员
B.中层管理人员
C.高层管理人员
D.—线工作人员
A.战略性原则
B.差昇性原则
C.有效性原则
D.计划性原则
A.思维培
B.知识培训
C.观念培
D.技能培训
A.课程内容
B.课程目标
C.课程评价
D.课程教材
最新试题
工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工,实现增效。
人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者,使其支持组织设计的实施。
人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施,使企业人力资源供需完全相等的状态。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。
工作丰富化的优点在于,通过丰富员工工作内容,减少员工的枯燥感,激发员工的工作积极性,提升员工自身的竞争力。
研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分,直接影响企业人力资源规划的制定。
作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”,编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。
随着E-HR功能的逐渐强大,所有企业都需要将HR职能信息化。
附属性职能是企业组织结构必不可少的部分,可以增加其他职能的收益和成果。