项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间...

单项选择题项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）

A.56000美元
B.84000美元
C.1400000美元

1.单项选择题为什么争论是项目讨论的有效部分？（）

A.它使得团队内部进行竞争
B.它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进
C.它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案
D.它使得团队成员对他们的决策充满热情

2.单项选择题为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（）

A.确定是否需要外包
B.确定项目完成所需时间
C.确定每个团队成员要负责的工作
D.确定是否还需要别的成员

3.单项选择题项目经理为什么必须有对项目的权力？（）

A.保证团队成员按照指令完成任务
B.保证完成项目所需要的活动能被强制执行
C.保证完成项目所需要的预算是可用的
D.保证公司认识到你有作为高效的负责人的个人潜力

4.单项选择题为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（）

A.确定是否选择某个人加入团队
B.了解每个成员有些什么技能
C.确定项目是否可以启动
D.确定完成整个项目所需的技能

5.单项选择题团队中的团队精神是如何建立起来的？（）

A.通过在一起工作
B.通过建立一致对外的情绪
C.通过团队的共同经历
D.通过在团队中建立友情

6.单项选择题项目团队成员时对服务器使用什么操作系统的意见不统一。项目经理将问题记录在记录表中，并且说下周再决定。这里采用了什么类型的解决冲突的方法？（）

A.解决问题型
B.服从型
C.强制型
D.回避型

7.单项选择题Jane是组织中的一位项目经理，管理层让她开展一些团队建设的活动。下列哪一项不是团队建设的例子？（）

A.项目培训
B.行业证书
C.团队活动，例如漂流
D.成立、震荡、规范化、执行和终止

8.单项选择题你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）

A.分享
B.缓解
C.回避
D.转移

9.单项选择题Phil是一个网络升级项目的项目经理。所有的客户工作站必须要更换，这项任务被分配给了Steve，Harry和Beth。一旦这些工作站到位，Sam将发布一个自动脚本来配置每一个新工作站的操作系统。哪种关系类型能最好地描述这两项任务？（）

A.FS
B.SS
C.FF
D.SF

10.单项选择题你是一个Web服务器和Web站点升级项目的经理。你已经给Mark分配了创建Web网页的任务，给Janice分配了开发Web网页的任务。Mark和Janice可以同时开始分配给他们任务。这些任务之间的关系类型是什么？（）

A.FS
B.SS
C.FF
D.SF