工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。