英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。