从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。