企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。