薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

宽带薪资结构与劳动力市场关系密切，是以市场为导向的。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。