对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。