您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.公司的地理位置和工作环境
B.公司的历史
C.企业的标志性纪念品
D.企业的产品和服务
E.企业的组织结构和领导
A.主管居高临下的态度
B.滔滔不绝的演说
C.角色定位不清
D.热情周到的问候
A.让优秀的应聘者更多的了解企业信息
B.让优秀的应聘者与企业之间建立共同点
C.提前拟定企业给应聘者的薪酬待遇
D.尊重应聘者
E.愿意长期等待应聘者
A.被聘任者的职位、责任。权限、工作规范等
B.被聘任者的基本薪酬、福利待遇、社会保障、工作条件等
C.试用期、聘用期限以及试用期的待遇
D.聘用合同变更条件及违法合同时双方应承担的责任
E.双方认为需要约定的其他事项
A.发出录用通知
B.双方议定合同的具体条款
C.正式签订招聘合同,双方签字盖章
D.办理合同公证
A.让新员工与老员工打成一片
B.让新员工任劳任怨工作
C.使得企业进一步了解新员工
D.保住优秀新员工不辞职
A.生产技能
B.管理知识
C.团队精神
D.纪律
A.首因法
B.诊断法
C.统计法
D.实验法
A.工作团队
B.人力资源主管
C.董事长
D.员工
最新试题
企业的正式级别决定了员工升迁、调岗和降级,级别的空缺会促使内部劳动力的流动。
在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘,不利于节省成本和提高招聘效率。
岗位分类不是在分析了劳动力短缺与剩余的基础上产生的。
网络招聘已经成为大公司普遍使用的一种招聘手段。
招聘人数的确定要兼顾到招聘后员工的配置、晋升和退休金支付等问题。
招聘现场安排到位是现场招聘应注意的事项。
确定招聘时间时要遵循劳动力市场上的人才求职规律。
企业现有的人力结构状况不会影响到企业对人力资源的需求。
观察法是通过提问的方式对应聘者的学识、常识和能力进行鉴别文凭的真假。
统计学方法就是根据员工的流动和员工的稳定程度来预测人力资源状况。