A、个人业绩考评
B、工资的市场调查
C、确定工资原则与策略
D、工资制度的调整
E、工作岗位分析与评价
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A、核心团队
B、项目团队
C、平行团队
D、流程团队
E、虚拟团队A、核心团队
B、项目团队
C、平行团队
D、流程团队
E、虚拟团队
A、销售提成工资制
B、计件工资制
C、岗位技能工资制
D、计时工资制
E、佣金制
A、把相关的问题分散开来
B、语言标准,问题简单明确
C、充分考虑信息处理的简便性和正确性
D、确保表格中的每个调查项目都是必要的
E、先明确薪酬调查问卷要调查的内容,再设计调查表
A、被调查的岗位
B、调查的目的
C、调查的时间段
D、调查的步骤
E、被调查的企业
A、对象
B、作用
C、组织者
D、方式
E、具体内容
A、固定工资制
B、组合工资制
C、绩效工资制
D、岗位工资制
E、技能工资制
A、有利于工作绩效促进
B、支持扁平型组织结构
C、有利于工作岗位变动
D、能引导员工自我提高
E、有利于管理人员的角色转变
A、根据业绩支付工资
B、客观性较强
C、以岗位分析为基础
D、对岗不对人
E、根据岗位支付工资
A、数据排列法
B、频率分析法
C、回归分析法
D、离散分析法
E、图表分析法
A.绩效管理制度的调整
B.薪酬晋升政策的调整
C.整体薪酬水平调整
D.岗位薪酬水平的调整
E.薪酬制度结构的调整
最新试题
企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。
员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。
绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。
劳动分配率,是指在企业所获得的附加值中,有多少被用来作为薪酬开支的费用。
目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。
一般来说,企业员工流动频繁,会使薪酬总水平提高。
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。